潮新聞客戶端 記者 夏丹

省經(jīng)信廳組織浙企在華為考察學(xué)習(xí)。

最近，特斯拉、蘋果、寶馬、奔馳、高通等跨國公司“一把手”競相出動，不約而同選擇了最重要的市場——中國，視察基地、拜訪客戶、慰問員工。

(資料圖片僅供參考)

今年以來，世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性、不確定性增強(qiáng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨重構(gòu)。正因面對這般形勢，跨國公司相繼出手。在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)回升向好，展現(xiàn)出巨大的發(fā)展韌性，但當(dāng)前也面臨不少困難挑戰(zhàn)。

目前，浙江有129家“雄鷹行動”培育企業(yè)。作為浙江重點(diǎn)培育的金字塔尖優(yōu)質(zhì)企業(yè)，“雄鷹”們的高度，在一定程度上決定了浙江在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的高度。在壓力面前，跨國公司已出手，“雄鷹”們又是怎樣考慮的？他們信心足嗎？在采取什么方法應(yīng)對困難挑戰(zhàn)？

記者近期走訪了全省各地的龍頭企業(yè)，在與“雄鷹”的交流中，感受它們的蓄勢思考、展翅飛翔。

持續(xù)創(chuàng)新是定力

“不創(chuàng)新、不做差異化產(chǎn)品，是沒有活路的”

“一臺機(jī)器擁有70多項(xiàng)發(fā)明專利?！痹诮谂e行的浙江省大企業(yè)培育暨企業(yè)管理對標(biāo)提升工作現(xiàn)場推進(jìn)會上，記者遇到杰克控股集團(tuán)副總裁阮振華，他迅速掏出手機(jī)，將公司新推出的“神機(jī)”視頻轉(zhuǎn)發(fā)給記者。

杰克是記者長期關(guān)注的浙江企業(yè)，才大半年不見，杰克又出了新花樣。“我們叫它‘神機(jī)’，是因?yàn)檫@款最新的縫紉機(jī)解決了不同面料需更換不同縫紉機(jī)的行業(yè)痛點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)不同材質(zhì)、不同厚度面料的自適應(yīng)，且無需調(diào)節(jié)。”他通過視頻向記者展示了“神機(jī)”，“我們還做過測算，這臺機(jī)器一年可幫服裝廠多賺3500元，一家50人的小型服裝廠一年就可以多賺17.5萬元?！?/p>

一經(jīng)發(fā)布，杰克“神機(jī)”便受到市場青睞，今年6月16日發(fā)布會當(dāng)天，全球訂購超過15萬臺。目前，杰克正在全力趕制“神機(jī)”訂單。

其實(shí)，這幾年由于紡織服裝行業(yè)的持續(xù)低迷，縫紉機(jī)處于下行周期中，但杰克依然與行業(yè)企業(yè)拉開了差距。

“龍頭企業(yè)要能夠跨越周期，即便行業(yè)形勢不好也能夠?qū)崿F(xiàn)增長，靠的就是不斷創(chuàng)新?！比钫袢A說。當(dāng)前杰克縫紉機(jī)銷量全球占比達(dá)到30%左右，已做到世界第一，近年來公司研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重持續(xù)保持在7%左右，遙遙領(lǐng)先同行。

從單臺縫紉設(shè)備，到縫制單元產(chǎn)品，再到成套解決方案，圍繞主業(yè)一門心思創(chuàng)新，杰克從未變心。

圍繞主業(yè)創(chuàng)新求勝，成為當(dāng)下眾多浙江企業(yè)的不二選擇?！霸谌蛐枨蟛徽竦漠?dāng)下，不創(chuàng)新、不做差異化產(chǎn)品，是沒有活路的?！焙贾菥扌强萍脊煞萦邢薰靖笨偛檬⒐鸷普f。

作為大會受邀發(fā)言企業(yè)代表，盛桂浩介紹了巨星如何拼創(chuàng)新。目前，巨星在全球擁有5大研發(fā)中心，年研發(fā)投入超過3億元，年設(shè)計(jì)新產(chǎn)品超過2000項(xiàng)，擁有專利1467項(xiàng)，其中國際專利165項(xiàng)，發(fā)明專利175項(xiàng)。

即便疫情3年，巨星也沒有放慢創(chuàng)新的步伐。今年，廣交會首次全面恢復(fù)線下舉辦，巨星在疫情期間推出的拳頭產(chǎn)品——自主獨(dú)創(chuàng)、行業(yè)領(lǐng)先的216齒棘輪扳手，在廣交會上一舉打動了3年不見的老客戶，當(dāng)場收獲了數(shù)萬件訂單，未來還會不斷追加，“3年未見，但我們一直在修煉內(nèi)功，就是為了等這一刻，用產(chǎn)品讓客戶驚艷。”帶隊(duì)參展廣交會的巨星科技高級副總裁李鋒說。

盛桂浩告訴記者，目前公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)還在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，想拓寬電動工具的適用場景，而不是局限在原有的空間里。比如從前沒有進(jìn)入過的廚房空間。“當(dāng)然這還是一些初步想法，目的就是通過創(chuàng)新，打造受市場歡迎的爆款?！?/p>

外部環(huán)境充滿不確定性，對企業(yè)而言，唯有自我持續(xù)創(chuàng)新是可以確定的。持續(xù)創(chuàng)新是一種定力，足以幫助企業(yè)穿透迷霧，穿越周期。一旦走出低迷期，企業(yè)的創(chuàng)新力、成長力也將隨之晉級。

在杰克看來，沒有落伍的產(chǎn)業(yè)，只有落伍的觀念和企業(yè)。杰克正以科技創(chuàng)新一次次沖破行業(yè)天花板，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)躍遷，將縫紉機(jī)這個(gè)外人眼中的夕陽產(chǎn)業(yè)，做成未來產(chǎn)業(yè)。

事實(shí)上，“雄鷹”企業(yè)一直是勇于創(chuàng)新的排頭兵。從全省現(xiàn)有129家“雄鷹”企業(yè)來看，其研發(fā)投入金額占全省規(guī)上工業(yè)企業(yè)比重接近4成，“雄鷹”企業(yè)研發(fā)投入占比明顯高于全省平均水平。

浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)中國金融研究院宏觀金融研究中心主任喻貞認(rèn)為，企業(yè)沖破經(jīng)濟(jì)周期的主要手段就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是做增量，持續(xù)創(chuàng)新就是持續(xù)做增量。對企業(yè)而言，當(dāng)創(chuàng)新成為一種自覺意識或其企業(yè)文化時(shí)，無論經(jīng)濟(jì)周期如何波動，企業(yè)照樣會迸發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)造力和生命力。

走出去用心看看

“去學(xué)習(xí)別人安身立命的本領(lǐng)”

在創(chuàng)新的同時(shí)，也需向外尋找穿越周期的良方和良機(jī)。

今年4月23日到26日，浙江省經(jīng)信廳專門組織省內(nèi)18名企業(yè)高管——包括3家“雄鷹”企業(yè)、11家專精特新企業(yè)、3家隱形冠軍企業(yè)和1家單項(xiàng)冠軍企業(yè)，赴深圳開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。在深圳期間，企業(yè)高管們前往華為、正威、比亞迪等優(yōu)秀的中國企業(yè)，進(jìn)行深入的考察學(xué)習(xí)。

“之前只在新聞中了解他們，去到現(xiàn)場感受非常不一樣，特別是它們面對市場競爭和行業(yè)挑戰(zhàn)時(shí)，始終保持敢于創(chuàng)新、勇于突破的精神，給我觸動很大?！眳⑴c考察的企業(yè)之一、風(fēng)電鑄件行業(yè)全球龍頭企業(yè)日月重工股份有限公司董事傅凌兒說，“這個(gè)時(shí)候，通過考察國內(nèi)乃至世界先進(jìn)的企業(yè)，可以讓我們了解、學(xué)習(xí)它們的創(chuàng)新方法和管理模式，更好地推動自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

傅凌兒介紹，接下來公司會將技術(shù)和創(chuàng)新放在首要位置，并利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)的運(yùn)作效率?！坝眉夹g(shù)的累進(jìn)來面對經(jīng)濟(jì)的不確定性?！?/p>

愈是面臨壓力，愈要走出去看看。記者從浙江企業(yè)家中聽到了兩個(gè)故事：

第一個(gè)故事發(fā)生在2008年國際金融危機(jī)期間。

彼時(shí)，浙江省內(nèi)一家注塑機(jī)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，從訂單來不及做到無訂單可做。就在公司上下一籌莫展的時(shí)刻，公司創(chuàng)始人做了一件事，出去考察市場，包括國內(nèi)市場和國際市場。

在考察國內(nèi)市場時(shí)，他發(fā)現(xiàn)雖然下游客戶購買注塑機(jī)的意愿不強(qiáng)烈，但是他們普遍希望趁著在無訂單可做的時(shí)候，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。在國外考察了月余，公司創(chuàng)始人收獲了滿滿的信心?；貒院螅ν乒咀隽藘杉?，一方面對國內(nèi)客戶的注塑機(jī)進(jìn)行免費(fèi)維修保養(yǎng)；一方面逆勢擴(kuò)張產(chǎn)能，投資全新的生產(chǎn)基地。

不久后，也就是2009年上半年，公司訂單明顯回升。因?yàn)槊赓M(fèi)維修吸引了一大批國內(nèi)客戶，同時(shí)國際客戶紛紛加大采購，公司車間里再次忙碌起來。伴隨著新廠房的建成并投入使用，公司迅速成長為一家百億級企業(yè)。

第二個(gè)故事，就發(fā)生在疫情3年期間。

前不久，到位于紹興市柯橋區(qū)的浙江金道科技股份有限公司走訪時(shí)，活力滿滿的公司總經(jīng)理金剛強(qiáng)，帶著記者參觀他的Dream Factory（夢工場）。盡管目前工廠還在搬遷，立體倉庫還沒有造好，但是一座現(xiàn)代化工廠的模樣已經(jīng)十分成熟。

他告訴記者，疫情3年他沒有閑著，一有機(jī)會就會去考察優(yōu)秀的同行、客戶、供應(yīng)鏈企業(yè)等，看看他們的工廠、車間，聽聽他們青睞什么樣的合作伙伴?！叭缓笪一?年時(shí)間，設(shè)計(jì)、打造了這座工廠，它全部是我設(shè)計(jì)的，而我的靈感就來自我參觀的標(biāo)桿工廠、我的客戶的要求等。”對于這份杰作，金剛強(qiáng)眼里滿是欣賞。

采訪過程中，金剛強(qiáng)75歲的父親、金道科技董事長也說：“我時(shí)常跟我兒子說要多出去看看，國外好的企業(yè)、自己的供應(yīng)商都要去看看。一家企業(yè)為什么能生存，一定有一個(gè)核心的東西，出去看就是去學(xué)習(xí)別人安身立命的本領(lǐng)?！?/p>

兩個(gè)故事異曲同工，均是在危機(jī)中向外求機(jī)遇。

同理，這也是中國優(yōu)化調(diào)整防控措施后，跨國公司“一把手”紛至沓來的主要原因——在實(shí)地考察中感知市場的真實(shí)溫度，并及時(shí)做出調(diào)整和謀劃，以變應(yīng)變。

相應(yīng)地，浙江“雄鷹”也紛紛選擇飛出去，除了搶訂單、訪客戶，也在大千世界中找尋穿越周期的良機(jī)。

“我們在加快海外基地建設(shè)步伐的同時(shí)，也有瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)收購國外細(xì)分領(lǐng)域頭部企業(yè)的考量?！辈稍L中，多位“雄鷹”不約而同提到現(xiàn)在是海外并購的好時(shí)機(jī)，正在尋覓合適標(biāo)的。

其實(shí)回過頭來看，無論是吉利與沃爾沃聯(lián)姻，還是均勝電子數(shù)次海外并購、杰克收購德國奔馬等，均是浙江“雄鷹”成功向外突圍的經(jīng)典案例。

風(fēng)物長宜放眼量

“為明天去投資、為未來去孵化”

有人說，若想穿越周期，首先要看到未來。

時(shí)隔數(shù)年，記者再次走進(jìn)位于天臺縣的銀輪機(jī)械有限公司，聽到了相似的說法。在公司一樓展廳，記者看到了一張持續(xù)上揚(yáng)的產(chǎn)值圖，用數(shù)據(jù)顯示著銀輪的三次創(chuàng)業(yè)：第一次創(chuàng)業(yè)的20年里（1999年—2018年），銀輪產(chǎn)值從0.7億元增長到50.19億元；正處于第二次創(chuàng)業(yè)階段（2019年—2038年）的銀輪，到2023年力爭產(chǎn)值破百億元；到第三次創(chuàng)業(yè)階段，百年銀輪夢指千億。

看到這張雄心勃勃的柱狀圖時(shí)，記者忍不住問銀輪董事長徐小敏：“銀輪靠什么穿越周期？”“早10年?！彼卮鹆?個(gè)字，簡短有力。

記者再問：“早10年，說來容易，可是如何不走偏呢？”

“人才?！毙煨∶粲哪卣f，銀輪在全球有9000名員工，他只管3個(gè)人：總經(jīng)理、負(fù)責(zé)技術(shù)的副總經(jīng)理、總工程師?！八麄兌际敲绹鴼w來的博士，對全球汽車行業(yè)的發(fā)展極具洞見力?！毙煨∶粽f。

一席話，讓記者對數(shù)年前的初次踏訪歷歷在目：2019年早春，記者初到銀輪，了解到銀輪的國際化戰(zhàn)略。彼時(shí)，銀輪在全球已經(jīng)擁有38個(gè)基地，產(chǎn)品遍布全球。公司7人高管團(tuán)隊(duì)中，5個(gè)是海歸博士。

與數(shù)年前銀輪以為商用車配套為主不同，如今的銀輪已經(jīng)搭上了新能源汽車的快車道，成為世界頭部新能源汽車企業(yè)的一級供應(yīng)商。今年公司乘用車業(yè)務(wù)將一舉超過商用車，二者還會呈現(xiàn)量級差別。徐小敏直管的三員大將之一、主管技術(shù)研發(fā)的副總經(jīng)理劉浩告訴記者，早在2017年，銀輪就成立了專門團(tuán)隊(duì)研發(fā)新能源乘用汽車產(chǎn)品，如今正是收獲的時(shí)候。因此，今天的銀輪，已經(jīng)開始思考10年后的社會生活，以及銀輪應(yīng)怎樣隨之而變、融入其中。

“永遠(yuǎn)看What’s The Next（下一個(gè)是什么），為明天去投資、為未來去孵化?！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)董事會主席兼CEO張勇，曾在“百年阿里”新人入職培訓(xùn)的活動上如是說。

事實(shí)上，外界經(jīng)常能聽到阿里巴巴對未來戰(zhàn)略的思考：“阿里需要的是為未來去布局。今天的成功是因?yàn)檫^去我們做的一些事情，未來會不會成功，得看你今天能不能布好局。如果只考慮當(dāng)前結(jié)果，你會失去很多未來的機(jī)會，甚至做一些短視的事情?！?/p>

看到未來，相信未來，其實(shí)是對企業(yè)自身實(shí)力的深深自信。在前述推進(jìn)會現(xiàn)場，記者偶遇了一家生物制藥企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，疫情期間，該公司從十來億元的規(guī)模一舉突破百億產(chǎn)值，如今本輪疫情基本結(jié)束，公司業(yè)績開始下滑?！拔覀儧]有焦慮，如今的下滑我們有預(yù)期，對于未來也有預(yù)案。早在疫情期間，我們就用賺到的錢提前布局了新產(chǎn)品研發(fā)，比如液態(tài)芯片、分子診斷、時(shí)間分辨等，我們有信心用兩三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值重回百億。現(xiàn)在需要的是時(shí)間和耐心。”該負(fù)責(zé)人表示。

既腳踏實(shí)地搞創(chuàng)新，又把眼光放遠(yuǎn)超前布局，這正是浙江“雄鷹”表現(xiàn)出的膽識與謀略。

專家觀點(diǎn)

打造第二增長曲線

方申國

面對全球經(jīng)濟(jì)化逆流的外部沖擊、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)的雙向擠壓、高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)貿(mào)規(guī)則的治理挑戰(zhàn)以及中美經(jīng)貿(mào)摩擦的持續(xù)升級等，當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時(shí)期。在這樣的環(huán)境中，大企業(yè)應(yīng)如何練就韌性、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

一是要有顛覆式的革命創(chuàng)新意識。大企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，時(shí)刻保持前瞻性，營造開放的創(chuàng)新系統(tǒng)。華為始終堅(jiān)持戰(zhàn)略投入，持續(xù)迭代創(chuàng)新與管理變革，把每年銷售收入的10%投入研發(fā)。正如華為總裁任正非所說，“不創(chuàng)新才是華為最大的風(fēng)險(xiǎn)”。

二是要有“專精特新”的專注度和聚焦能力。企業(yè)要有成長性，必須聚焦突破。不僅是中小企業(yè)，大企業(yè)同樣也要堅(jiān)持走專精特新之路，聚焦重點(diǎn)形成核心競爭力。

三是要有順勢而為的前瞻性布局和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要順勢而為，利用數(shù)字技術(shù)賦能客戶、員工，搶占發(fā)展制高點(diǎn)。

四是要學(xué)會打造第二增長曲線。歐洲管理大師查爾斯·漢迪說，持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線——“第二曲線”。在連續(xù)性創(chuàng)新的極限點(diǎn)到來之前，有領(lǐng)先意識的企業(yè)都會提前布局新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，打造第二增長曲線，開啟新的快速增長。

五是要有持之以恒的堅(jiān)持。穿越周期是一場持久戰(zhàn)，對企業(yè)的承受能力和市場耐力都要求很高。大企業(yè)要沉下心來，瞄準(zhǔn)一個(gè)方向，持之以恒，才能基業(yè)長青。

（作者系浙江省工業(yè)和信息化研究院企業(yè)所所長）

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