湖南日?qǐng)?bào)·華聲在線4月8日訊（通訊員 羅飛）4月6日至7日，湖南建投集團(tuán)舉辦“落實(shí)雙監(jiān)管體系要求 規(guī)范子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行”培訓(xùn)班。省國資委黨委委員、副主任張翔，湖南建投集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維出席開班儀式并講話，集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍主持，省國資委董事會(huì)工作處處長彭堅(jiān)中，湖南建投集團(tuán)董事會(huì)秘書蔡炎宏、顧問吳正偉參加開班儀式。

此次培訓(xùn)旨在落實(shí)省國資委雙監(jiān)管體系要求，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)完善公司治理，提升子企業(yè)董事、董事會(huì)秘書的履職能力，全面規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行，切實(shí)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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張翔強(qiáng)調(diào)，湖南建投集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，精準(zhǔn)把握雙監(jiān)管體系要求，堅(jiān)定戰(zhàn)略定位和主責(zé)主業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為，防控風(fēng)險(xiǎn)，更好的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一要聚焦“兩個(gè)一以貫之”，進(jìn)一步完善公司治理。把握好“三會(huì)”權(quán)責(zé)邊界，加快形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。二要聚焦“雙監(jiān)管”體系，進(jìn)一步打好風(fēng)險(xiǎn)防控硬仗。按照省委省政府和省國資委決策部署，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)措施，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三要聚焦體制機(jī)制，進(jìn)一步完善董事會(huì)制度體系。以深化國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，開展制度建設(shè)工作“回頭看”，及時(shí)查漏補(bǔ)缺、強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短，加快形成分級(jí)分類、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行有效的制度體系。四要聚焦服務(wù)支撐保障，進(jìn)一步推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行。持續(xù)提升各級(jí)董事會(huì)的決策質(zhì)量，持續(xù)加強(qiáng)專門委員會(huì)的作用發(fā)揮，持續(xù)提升外部董事的履職能力。

蔡典維在談話中強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)：一是深化認(rèn)識(shí)，提高站位，全面領(lǐng)會(huì)雙監(jiān)管體系重要意義。全面落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，堅(jiān)決走高質(zhì)量發(fā)展道路，強(qiáng)化防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)雙監(jiān)管體系建設(shè)，以自身確定性來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定性，以自身的穩(wěn)健、安全讓省委省政府和省國資委放心，以擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)績實(shí)效助力全省打好“防范化解風(fēng)險(xiǎn)阻擊仗”。

二是清晰定位，明確職責(zé)，精準(zhǔn)把握董事會(huì)功能作用。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況精準(zhǔn)把握董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的功能作用。要健全企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究、編制、實(shí)施、評(píng)估的閉環(huán)管理體系，抓好發(fā)展戰(zhàn)略暨“十四五”規(guī)劃中期修編工作；要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，既要有“眼力”，又要有“眼光”，科學(xué)理性決策；要在企業(yè)決策和實(shí)施全過程中筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控“防火墻”。

三是強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化機(jī)制，加快形成兩級(jí)董事會(huì)監(jiān)管合力。子企業(yè)董事會(huì)要按照集團(tuán)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)把決策事項(xiàng)前期各項(xiàng)工作落實(shí)到位，兩級(jí)董事會(huì)接力接續(xù)，聯(lián)動(dòng)起來，提升決策效率和質(zhì)量。

四是完善體系，規(guī)范運(yùn)行，全員爭(zhēng)創(chuàng)公司治理示范企業(yè)。今年要全面鋪開、全員參與、常態(tài)化推進(jìn)深化國企公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，在完善制度、優(yōu)化機(jī)制、考核評(píng)價(jià)、治理延伸等方面下功夫，深化完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。

五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，履職盡責(zé)，助推公司治理效能更大發(fā)揮。要堅(jiān)持靈活性與原則性相結(jié)合，謀發(fā)展與防風(fēng)險(xiǎn)并重，積極建言獻(xiàn)策、服務(wù)中心大局，做到勤勉履職、合規(guī)履職、忠誠履職。

湖南建投集團(tuán)整合以來，高度重視法人治理工作，同步推進(jìn)落實(shí)各級(jí)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)工作，機(jī)構(gòu)人員配置已到位，董事會(huì)應(yīng)建盡建范圍內(nèi)所有子企業(yè)均實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，并配備董事會(huì)秘書及董事會(huì)辦公室人員，制度體系已基本完備，實(shí)行外部董事召集人制度，并組織實(shí)施董事會(huì)及董事年度考核，各項(xiàng)工作走在省屬企業(yè)前列。此次培訓(xùn)緊扣雙監(jiān)管體系要求，內(nèi)容涵蓋“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”各方面，能夠進(jìn)一步提升董事履職能力和董事會(huì)規(guī)范化水平。

培訓(xùn)中，省國資委董事會(huì)工作處處長彭堅(jiān)中以“以更高站位更實(shí)舉措推進(jìn)董事會(huì)建設(shè) 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”為題作專題講座，省國資委董事會(huì)工作處副處長劉穎對(duì)《省屬國有企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則》進(jìn)行詳細(xì)解讀。

湖南建投集團(tuán)外部董事召集人董曉睿結(jié)合實(shí)際案例分享履職經(jīng)驗(yàn)，總法律顧問、首席合規(guī)官方拯系統(tǒng)講解合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)內(nèi)容。集團(tuán)管理部室有關(guān)負(fù)責(zé)人輪番上陣，結(jié)合雙監(jiān)管體系要求，宣貫各條線核心制度。同時(shí)，分享交流了“現(xiàn)代公司治理與國有企業(yè)世界500強(qiáng)之路”課題研究成果。

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